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李东生坦言：并购亏损是最大困难 |
| 李东生：目前TCL面临最大的问题在于国际化并购的亏损，虽然我们此前对此有预计，但现实亏损额度比预期的大，现在TCL确实有很大的压力。另一个困难是移动业务受阻，这将很大地影响TCL下半年的业绩。不过，TCL国际化并购也使得TCL销售收入增长迅速，海外销售的增长更是一大亮点。目前除了手机业务之外，TCL各项业务保持稳定增长，大部分业务健康良性发展，有合理的利润贡献。从长远的角度来看，国际化是中国企业参与全球竞争的必经之路，TCL不会因为短期亏损而动摇国际化信心。我相信从今年第三季度开始，T&A的整合效应开始体现，亏损也将会减少。 [全文] |
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| 李东生详解TCL跨国并购得与失 |
| 并购带来的重重困难也是不可避免的。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业经营出现差距。一开始让李东生感觉难“啃”的TCL－汤姆逊电子有限公司如今正按预期目标逐步扭亏；而掉以轻心的阿尔卡特手机项目却面临许多棘手的问题…… [全文] |
| 李东生 屡败屡战中逆风飞扬 |
| 自从李东生1996年出任TCL集团公司董事长兼总裁，李东生就开始了大刀阔斧的扩张和并购：1996年收购陆氏彩电；1997年兼并新疆美乐和内蒙彩虹；2000年兼并无锡宏美……李东生将资本技巧运用得炉火纯青……[全文] |
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后院失火 业绩如山倒 |
从TCL集团启动“阿波罗计划”到TCL通信的“会计造假风波”，细心的人可以发现一股重新审视和反思TCL的潜流正从水底浮出。随着我们对TCL研究的不断深入，复杂的心情也与日俱增。首先我们不得不承认TCL是一家不断跨越障碍极为值得尊重的企业，李东生是一个不停挑战自我非常值得学习的企业家，然而遗憾的是“金无足赤、人无完人”、“凡兴一利，必有一弊随之”，回顾TCL这么多年来走过的漫漫征途，品味TCL那些“激情燃烧的岁月”，我们依旧能够发现耀眼成功背后的些许失误，和夺目光辉背后的点点无奈。
迷航的业务使得TCL摔了一个大跟头，然而往事已不可追，徒让英雄扼腕，壮士叹息而已！
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| 半数业务亏损 TCL举步难行 |
| 多元化、国际化，已成为TCL发展的主导思想。但在这个铺满鲜花的地雷阵上，TCL一旦处理不好，非但战线越拉越长，产品的核心竞争力没有得到提升，自身却陷入了多线作战的泥潭。现在的TCL，将何去何从？
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| TCL刮骨疗伤 |
| 连续并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后，业界人士就对TCL暴风骤雨般地跨国并购心存忧虑。如今，当初对TCL“消化能力不足”的担忧已经为巨额亏损所验证。李东生称：“业绩下滑是公司国际化进程中必须支付的代价，既然TCL已经迈出了步伐，就会义无反顾走下去。” [全文] |
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从TCL亏损看国际化真相 |
当中国最好的公司在迈向国际化的第一步后，很快就发出这种感叹，不知道有多少人能够体会李东生在这种感叹背后的心境。在李东生如此坦诚反省的背后，是他对中国优秀公司群的清醒:过去，我们总以为中国优秀公司与世界一流公司的整体实力，主要差在技术，差在规模等等外在因素上，但李东生清楚地告诉我们，最大的差距是“人”的差距，特别是管理团队的差距。
为什么按中国打法就要“失控”呢?不要被某些专家的并购理论所迷惑。按这些专家的理论，两个公司之间的并购主要是“文化整合”问题。所以，TCL出现的问题也主要是“文化整合”问题。 [全文] |
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| TCL国际化 摸着石头过河 |
| “TTE的困难是走前人没有走过的路，”TTE(TCL-汤姆逊电子有限公司)首席执行官赵忠尧说道。的确，作为中国人控股的主流产业的第一家公司，TTE并无多少前人的成功经验可供借鉴。
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| TCL难题 国际化：先驱？先烈？ |
| 拿破仑曾预言:“中国就像一只沉睡的雄狮,一旦醒来,全世界都会为之震颤。” TCL是3个英语单词：Today
China Lion的缩写，正是“今日中国雄狮”的意思。TCL鲸吞两个全球亏损大户之后，TCL集团逃不脱经受阵痛这一关。人们担心，TCL在这惊险的一跳中是否会从先驱变为先烈。 [全文] |
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TCL：剧痛中寻求突围 |
无论是汤姆逊、阿尔卡特手机业务，还是IBM的PC，都处于严重的亏损状态，而且所收购的公司业务，都落后于科技进步且冗员包袱很重，都需要这两家公司在中国的业绩和盈利能力来冲抵在欧美业务的巨亏。
任何一个任何一个公司发展过程中，都必须经历相当的苦难。经受的苦难越多，越能在暗无天日的炼狱中坚持，就越能寻找到重生的契机。现在，TCL需要的不是检讨并购的是非，而是在困难的局面下如何坚持并实现突围。李东生勇于吃螃蟹，一定能找出一条路来！…… [全文] |
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| TCL：虚幻与现实之间 |
| 给人的感觉是，TCL正在被一种偶然形成的个体机会牵着鼻子走。一如小公司在游击战中屡试不爽的手段，当被用于一个大规模公司对欧美成熟市场的攻坚战，不能不让人捏一把汗。 [全文] |
| TCL背水一战 |
| 李东生说：“今天我们既然做出了选择，就不要再有任何犹豫和义无反顾地坚决往前走。三思方举步，百折不回头。这场战役关系到TCL和几万名员工的未来，是一场输不起的战役。 [全文] |
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TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。
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TCL的扩张路走得似乎显得急了点，一连吞下汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，TCL集团显然需要一段较长的时间来消化，也显然觉得疲惫了。也许正如那个“雉鸡”的故事一样，TCL的国际并购也许只给它带来了一阵的风光。李东生演绎第一个吃螃蟹，勇气可佳，但坚硬的螃蟹钳和螃蟹壳也使李东生受了不少疼痛。尝试吃螃蟹并不是不好，只是看你要这样去吃。
————IT新闻频道郭泽亮 |
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