联想5月1号正式宣布完成并购IBM全球PC业务后不到半个月时间，即传出TCL与阿尔卡特分道扬镳的消息，距TAMP正式挂牌仅仅半年多一点。在世人正为联想与IBM的新婚祈祷的时候，TCL与阿尔卡特的决裂引起国人的无限遐思，中国企业离世界到底还有多远？

　　最近两年，中国企业的国际化浪潮风起云涌，从京东方到联想，蛇吞象的景象一幕比一幕壮观。这不难理解，入关以后，国外品牌蜂拥而至，而国内市场日趋饱和，面对无国界的全球竞争，面对内忧外患，国内众多企业到处寻找生存发展的灵丹妙药，当国内市场已经不能满足企业发展壮大的需求时，国际化也成为了国内企业最后的选择，而一切答案似乎都在国际化的路途中，勇敢如TCL、联想、京东方者等纷纷重拾HP、IBM、DELL前辈们的资本大旗，怀着对前辈的崇敬开始了新一轮长江后浪推前浪的好戏。

　　中国海外并购的目的其实十分明确，通过并购海外知名企业，直接嫁接其全球一流品牌，打包汲取别人现成的销售网络和雄厚无比的技术力量，这些都是中国企业望眼欲穿的发展要素，只要推行海外并购，一切好像一夜间可以实现。作为中国企业海外并购的始作俑者，TCL的胃口相当大，施耐德、汤姆逊、阿尔卡特这些昔日叱咤风云的全球品牌一一沦为李东生四处突围的猎物，遗憾的是TCL“一夜暴富”的愿望非但没有实现，反而背上了沉重的包袱。TAMP正式运营八个月来，去年后4个月就亏损了2.58亿港元，到今年第一季度亏损额进一步加大，达到了3.78亿，这直接导致第一季度TCL通讯亏损3.86亿港元、TCL集团亏损3.27亿元人民币。与汤姆逊联姻，好日子也遥不可及，去年亏损达6200万港元。海外并购已经成为TCL吞噬利润的最大黑洞。

　　TCL与阿尔卡特的短暂婚姻，到京参加《财富》论坛的李东生将原因归咎为“收购前估计过于乐观，并购时过于草率和冒进，对现在面临的苦难预知不足”，而面对阿尔卡特离去的既成现实，李东生只有用“阿尔卡特还是TCL的战略股东”来敷衍了事。无可否认的是阿尔卡特的抽身离去，让TCL独扛手机业务的烂摊子，也够让李东生焦头烂额的，不但整合阿尔卡特进军国际市场的步伐受阻，连中国手机最为欠缺的核心技术也没有得到分毫，现在留给TCL的只有阿尔卡特的品牌使用权，仅靠这个牌子TCL就能横扫国际市场吗？

　　相比起IBM、阿尔卡特来说，联想、TCL还是一群小孩子，徒弟欺负师父的事情常有，但至少不是现在，IBM、HP等前辈之所以能在中国所向披靡，源于他们近百年的沉淀和积累，他们对全球运营的经验、对全球市场的理解、企业经营管理的独到造诣，这些都不是通过并购可以立马见效的，而且不要忘记，联想、TCL这些后辈们从前辈身上捡到的都是师傅们急于脱手的烂摊子，光偿还债务、整合业务、融合文化、员工问题都够联想、TC呛的了，就在这些后辈在苦海中挣扎求存的时候，前辈们已轻装上阵，在新的领域又形成了新的垄断，联想、TCL只有在后面吃尘的份。

　　甜头未尝，先品苦果，中国企业的国际化浪潮虽看起来轰轰烈烈，但鲜有成功的例子，TCL此次的西征苦旅为中国企业走向世界敲响了警钟，国际化势在必行，但如何走将成为国内企业不得不慎重考虑的问题。